生產時間安排
將生產和運輸作為獨立階段規劃
請提供目標到貨時間範圍及各尺寸數量。確認生產計畫前，我們會審核已核准的產品參照、相關打樣工作和包裝要求。運輸及目的地處理是計畫中獨立的部分。
庫存狀態分類
使用準確的庫存表述
計畫生產
根據已核准的規格和訂單安排貨物生產。
已備妥或在途
只有明確的 SKU、數量和發運紀錄才算已落實的供應。
目的地庫存
倉庫可供情況須依據目前所在地、產品及商業條款確認。
交付需求說明
五項輸入資訊形成可執行的物流計畫
在小螢幕上，橫向滑動表格即可查看全部欄。
| 輸入資訊 | 重要原因 |
|---|---|
| 型號、尺寸和數量 | 明確生產及裝箱組合 |
| 要求的到貨時間範圍 | 區分生產時間與運輸時間 |
| 目的地及收貨限制 | 決定貨運和配送選項 |
| 包裝、棧板和標籤要求 | 為貨物進入買方倉庫做好準備 |
| 要求的國際貿易術語 | 明確費用和責任界線 |
補貨方案設計
保障一旦缺貨便影響銷售的尺寸
確定需要定期補貨的型號與尺寸，並將其與偶發訂單分開。按貨品確認最低數量與目前排程。您自身的銷售規律及商定的供應時間應作為選擇備貨量的依據。
確認交付計畫中的交接節點
分別明確計畫完工時間、發運安排及目的地收貨時間範圍。註明交付條款與指定地點，使雙方團隊了解擬定交接安排及所包含的費用。
發運前，按尺寸數量明細核對裝箱單，並告知棧板、卸貨或標籤要求。如果已核准的產品、圖稿或數量變更，請更新計畫。
工廠審核
制定切實可行的供應時間表
請提供 SKU 預測、目的地、要求的到貨時間範圍及包裝要求。我們將協調生產和交付討論。