生产时间安排
将生产和运输作为独立阶段规划
请提供目标到货时间范围及各尺寸数量。确认生产计划前，我们会审核已批准的产品参照、相关打样工作和包装要求。运输及目的地处理是计划中独立的部分。
库存状态分类
使用准确的库存表述
计划生产
根据已批准的规格和订单安排货物生产。
已备妥或在途
只有明确的 SKU、数量和发运记录才算已落实的供应。
目的地库存
仓库可供情况须依据当前所在地、产品及商业条款确认。
交付需求说明
五项输入信息形成可执行的物流计划
在小屏幕上，横向滑动表格即可查看全部列。
| 输入信息 | 重要原因 |
|---|---|
| 型号、尺寸和数量 | 明确生产及装箱组合 |
| 要求的到货时间范围 | 区分生产时间与运输时间 |
| 目的地及收货限制 | 决定货运和配送选项 |
| 包装、托盘和标签要求 | 为货物进入买方仓库做好准备 |
| 要求的国际贸易术语 | 明确费用和责任边界 |
补货方案设计
保障一旦缺货便影响销售的尺寸
确定需要定期补货的型号与尺寸，并将其与偶发订单分开。按货品确认最低数量与当前排期。您自身的销售规律及商定的供应时间应作为选择备货量的依据。
确认交付计划中的交接节点
分别明确计划完工时间、发运安排及目的地收货时间范围。注明交付条款与指定地点，使双方团队了解拟定交接安排及所包含的费用。
发运前，按尺寸数量明细核对装箱单，并告知托盘、卸货或标签要求。如果已批准的产品、图稿或数量变化，请更新计划。
工厂审核
制定切实可行的供应时间表
请提供 SKU 预测、目的地、要求的到货时间范围及包装要求。我们将协调生产和交付讨论。