घोड़े की नाल के कार्यक्रमों के लिए निरंतर आपूर्ति
घोड़े की नाल की आपूर्ति और डिलीवरी की योजना
आपको जिस तारीख तक माल चाहिए, उससे डिलीवरी की योजना बनाएं और फिर पैकिंग, परिवहन तथा उत्पादन का समय पीछे की ओर गणना करें। मॉडल और आकार के अनुसार मात्राएं, गंतव्य तथा माल प्राप्ति की आवश्यकताएं भेजें। किसी भी विदेशी स्टॉक या गोदाम विकल्प की पुष्टि वास्तविक वस्तु, मात्रा और स्थान के लिए करनी होगी; यह पृष्ठ वास्तविक समय की स्टॉक सूची नहीं है।
उत्पादन का समय
उत्पादन और परिवहन की अलग चरणों के रूप में योजना बनाएं
लक्षित आगमन अवधि और आकार के अनुसार मात्राएं साझा करें। उत्पादन कार्यक्रम की पुष्टि से पहले हम स्वीकृत उत्पाद संदर्भ, आवश्यक नमूना कार्य और पैकिंग आवश्यकताओं की समीक्षा करते हैं। शिपिंग और गंतव्य पर हैंडलिंग योजना के अलग हिस्से हैं।
स्टॉक की अवस्थाएं
स्टॉक के लिए सटीक शब्दों का उपयोग करें
नियोजित उत्पादन
माल का कार्यक्रम स्वीकृत विनिर्देश और ऑर्डर के आधार पर तय होता है।
तैयार या रास्ते में
केवल पहचाने गए SKU, मात्राएं और शिपमेंट रिकॉर्ड ही प्रतिबद्ध आपूर्ति माने जाते हैं।
गंतव्य पर स्टॉक
गोदाम की उपलब्धता वर्तमान स्थान, उत्पाद और वाणिज्यिक शर्तों के लिए पुष्टि की जाती है।
डिलीवरी की जानकारी
पांच जानकारियां उपयोगी लॉजिस्टिक्स योजना बनाती हैं
छोटी स्क्रीन पर सभी कॉलम देखने के लिए तालिका को बगल की ओर स्वाइप करें।
| जानकारी | यह क्यों महत्वपूर्ण है |
|---|---|
| मॉडल, आकार और मात्राएं | उत्पादन और कार्टन में वस्तुओं का मिश्रण तय करती हैं |
| आवश्यक आगमन अवधि | उत्पादन समय और परिवहन समय अलग करती है |
| गंतव्य और प्राप्ति संबंधी सीमाएं | माल ढुलाई और डिलीवरी विकल्प तय करती हैं |
| पैकिंग, पैलेट और लेबल की आवश्यकताएं | खरीदार के गोदाम के लिए माल तैयार करती हैं |
| अनुरोधित Incoterm | लागत और जिम्मेदारी की सीमाएं स्पष्ट करता है |
पुनः आपूर्ति की योजना
उन आकारों की उपलब्धता बनाए रखें जिनके खत्म होने पर बिक्री रुक जाती है
नियमित पुनः आपूर्ति वाले मॉडल और आकार पहचानें और उन्हें कभी-कभार के ऑर्डर से अलग रखें। हर वस्तु के लिए न्यूनतम मात्रा और वर्तमान कार्यक्रम की पुष्टि करें। आपके बिक्री के पैटर्न और सहमत आपूर्ति समय के आधार पर तय होना चाहिए कि कितना स्टॉक रखें।
डिलीवरी योजना में हस्तांतरण बिंदुओं की पुष्टि करें
उत्पादन पूरा होने का नियोजित समय, शिपमेंट व्यवस्था और गंतव्य पर प्राप्ति अवधि अलग रखें। डिलीवरी शर्त और निर्धारित स्थान बताएं ताकि दोनों टीमें प्रस्तावित हस्तांतरण और शामिल लागतों को समझें।
शिपमेंट से पहले पैकिंग सूची का आकारवार विवरण से मिलान करें और पैलेट, उतारने या लेबल की आवश्यकताएं बताएं। स्वीकृत उत्पाद, आर्टवर्क या मात्राएं बदलने पर योजना अपडेट करें।
कारखाने की समीक्षा
व्यावहारिक आपूर्ति कैलेंडर बनाएं
SKU पूर्वानुमान, गंतव्य, आवश्यक आगमन अवधि और पैकिंग आवश्यकताएं भेजें। हम उत्पादन और डिलीवरी की चर्चा का समन्वय करेंगे।